Природа - наш партнер у бізнесі

   Розмову про біорізноманіття бізнес часто сприймає як щось, що "не на часі", або ж як проблему заповідників, учених та ООН. Всесвітній економічний форум (ВЕФ) у новій доповіді нагадує: більше половини світової економіки безпосередньо залежить від стану природи.

   І знецінення природних активів – це не сюжет для тривожних дописів, а прикладний і дуже вимірюваний ризик для багатьох компаній.

   Хоча доповідь ВЕФ адресована насамперед фінансовим інститутам, її підходи легко адаптуються і до реального сектора – особливо якщо ви керуєте ризиками та плануєте довгострокові інвестиції. У мирний час про довкілля згадують частіше. У воєнний – здається, що на нього немає ні сил, ні часу.

   Але саме зараз українському бізнесу потрібно переглянути свої підходи до розвитку. Бо природа – це не щось "для галочки" чи для звітів. Це реальний ресурс, партнер і навіть ризик-фактор. Наприклад, без води – не буде виробництва, без родючих ґрунтів – не буде врожаю, без комах-запилювачів – не буде яблук, кави, соняшнику, а отже – і прибутку.

   До 2030 року ринок природних рішень може зрости до 10,1 трлн дол на рік. І для компаній, які не зможуть адаптуватись, природні ризики обернуться додатковими збитками. Світова статистика каже сама за себе – 44 трлн дол. світового ВВП прямо або опосередковано залежить від природи.

   А тепер уявімо: частина цього зникає – і бізнеси починають банкрутувати, ринки скорочуються, інвестори втрачають довіру. Поки це може звучати абстрактно, але ВЕФ радить прив'язати біорізноманіття до зрозумілих бізнес-суттєвостей: продуктів, процесів, ланцюжків поставок, операцій.

 Як бізнесу інтегрувати природу у свою стратегію стійкості і розвитку

Насамперед, потрібно усвідомити свою залежність від природи.

   Почніть з простого: від чого з природи залежить ваш бізнес? Проведіть природний аудит. Залучіть еколога або менеджера з охорони довкілля. Складіть список усіх природних залежностей. Позначте зони ризику.

   Використайте новий інструмент для аналізу – карта залежностей Nature-Related Dependencies & Impacts Map від Всесвітнього економічного форуму. Це дуже корисна таблиця, яка дозволяє зрозуміти, від чого в природі залежить ваш бізнес, як саме ваш бізнес впливає на ці ресурси?

Як її використовувати? Перший крок – виконати наступні три дії. По-перше, запишіть ключові природні ресурси, які ви використовуєте або від яких залежите. По-друге, зіставте їх із бізнес-функціями: логістика, виробництво, закупівлі, маркетинг тощо. І по-третє, оцініть рівень залежності та ризики.

Другий крок – додайте природні ризики до ризик-менеджменту (ERM). Не достатньо згадати природу в ESG-звіті. Її потрібно включити в управлінські рішення, фінансову звітність та планування ризиків.

   Природа має стати частиною ваших щотижневих/щомісячних управлінських рішень. Запитайте себе: що буде, якщо зникне ресурс? Наприклад, якщо популяція запилювачів, медоносних бджіл, зменшиться на 30% – ми втратимо 20% урожаю. Це знизить наш виторг, ми не зможемо погасити кредит, інвестори відмовляться від подальшої підтримки.

   Третій крок – думайте про природу як про капітал, а не витрату. Багато хто сприймає витрати на екологію як непотрібні. Але реальність інша: інвестувати в природу – вигідно. Відновлення боліт, посадка лісів, підтримка запилювачів – це зменшення кліматичних ризиків і довгострокова економія.

Наприклад, Nestlé фінансує проєкти агролісівництва в Африці, щоб зберегти водні ресурси і зменшити ризики для кавового бізнесу, а IKEA відновлює болота у Східній Європі – це не лише про клімат, а й про захист від повеней та стабільність транспортування.

Крок четвертий – об’єднуватись із партнерами вигідно. Не обов’язково все робити самим. Є глобальні ініціативи, як-от TNFD (Taskforce on Nature-related Financial Disclosures), які дають доступ до методик, підтримку у звітності, можливість вчитись у лідерів галузі.

Приклад: компанія Rio Tinto інтегрує підхід TNFD у свою систему закупівель.

         Що може зробити український бізнес

   Співпрацювати з екологічними фаховими обʼєднаннями – вони можуть допомогти з оцінкою ризиків і рішень. Брати участь в ініціативах, які підтримують сталий розвиток – наприклад, зелені кредити, гранти на адаптацію до змін клімату. Запускати пілотні проєкти з відновлення природи: від посадки дерев до зміни добрив на менш токсичні.

   Природа – це не лише ліс за вікном. Це реально партнер у бізнесі. І чим раніше ви це усвідомите, тим краще буде майбутнє вашої компанії.