У структурі посівних площ Нібулон рухається до збільшення частки кукурудзи, зменшення частки сої
За матеріалами інтернет-видань
15.12.2025
418
На щорічніх Загальних зборах "Нібулону" керівники напрямів підбили підсумки 2025 року та поділилися планами на 2026 рік. Попри війну, ринок, клімат та нові обмеження, компанія продовжує працювати.
На думку Микити Грубова, фінансового директора «НІБУЛОН», компанія продовжує виконувати свої зобов`язання як відповідальний роботодавець, позичальник, сумлінний платник податків і корпоративний громадянин. За роки війни - $156 млн сплачених відсотків по кредитах, $67,5 млн сплачених податків і майже $73 млн інвестицій в важливо критичні напрями розвитку підприємства та підвищення ефективності.
На думку Микити Грубова, фінансового директора «НІБУЛОН», компанія продовжує виконувати свої зобов`язання як відповідальний роботодавець, позичальник, сумлінний платник податків і корпоративний громадянин. За роки війни - $156 млн сплачених відсотків по кредитах, $67,5 млн сплачених податків і майже $73 млн інвестицій в важливо критичні напрями розвитку підприємства та підвищення ефективності.
Однак «НІБУЛОН» зіштовхнувся із реальністю, яка змінила ринок і модель бізнесу: втрати логістичних переваг, знищення і окупація активів, кліматичні аномалії на півдні країни, але незмінне боргове навантаження, яке було і до війни.
«У 2025 році ми завершили реструктуризацію майже всього кредитного портфелю, однак за поточної бізнес-моделі, заблокованого портового терміналу та флоту в Миколаєві компанія фактично спрямовує весь доступний фінансовий ресурс на сплату відсотків. Це дозволяє підтримувати стабільність у короткому періоді, але не забезпечує повноцінного довгострокового вирішення для всіх сторін. Саме тому ми залучили фінансового радника та розпочинаємо роботу над формуванням нового збалансованого підходу до структури боргу й умов його обслуговування, який би відповідав інтересам і кредиторів, і підприємства», - зауважив Микита Грубов.
За словами Володимира Славінського, директора з торгівлі, найбільшим викликом року стала конкуренція. Як внутрішня, так і на експортних ринках.
«НІБУЛОН» переглянув комерційні підходи: оновлено стратегію трейдингу, укріплено команду, створено International Desk, який фокусуватиметься на міжнародних торговельних операціях та диверсифікації присутності.
Одним із ключових інструментів трансформації стала цифровізація. Компанія запустила NIBULON App — платформу для взаємодії з фермерами, яка поєднує зручність сервісу, комерційну прозорість і підтримку партнерів.
«Ми змінюємо роль трейдера — з просто закупівельника на справжнього партнера. Перші 1 000 фермерів уже працюють з нами у новій моделі. Це — про сервіс, довіру і довгострокову співпрацю», - пояснив Володимир Славінський.
Сергій Калкутін, директор з логістики, відзначив, що війна б’є по логістиці системно. Обстріли, черги, обмеження, нестача вагонів. З наслідками цих подій працюють системно: збільшують частку власних перевезень, утилізують потужності за рахунок надання послуг зовнішнім контрагентам — і вже розвивають роботу флоту за межами України.
Компанія повернула в обробіток 7 500 га розмінованої землі. У структурі посівних площ, за словами Олега Веселова, директора з агровиробництва, компанія рухається до збільшення частки кукурудзи, зменшення частки сої. На Півдні шукають варіанти ярої культури, які зможуть бути альтернативою соняшнику:
«Наше майбутнє — у технологіях. Ми запровадили цифрове управління виробництвом, розширили агроаналітику та працюємо над підвищенням прибутковості навіть в нових кліматичних умовах», - розповів Олег Веселов.
Цьогоріч елеваторний напрям «НІБУЛОН» не лише вистояв, а й показав динаміку адаптації, інвестуючи в модернізацію, цифровізацію та нові підходи до якості.
«Це рік, який виміряв не тільки нашу професійність, а й здатність швидко реагувати на зовнішні і внутрішні виклики, приймати рішення та відновлюватись. Ми інвестували там, де це було необхідно. Цифровізували процеси, визначаючи напрям подальшого розвитку галузі», — зазначив Валерій Реуцой, директор елеваторного напрямку.
Серед ключових результатів 2025 року — створення інфраструктури для навантаження суден типу «костер» на філії «Бессарабська», здійснено відвантаження 40 суден. Забезпечено повну енергонезалежність елеваторів завдяки активній роботі генераторів. Запроваджено безпаперовий документообіг та безоператорну вагову, що дозволяє зменшити людський фактор, підвищити точність, а також економити до $145 000 на рік на ФОП. Повністю автоматизовано кількісно-якісний облік: зважування, надходження, відвантаження, інвентаризація, внутрішні переміщення, лабораторні послуги, що дозволило відновити статус елеваторів «НІБУЛОНу» як еталону визначення якості на ринку.
Поділитися текстом в мережах:
Репости вітаються !
>>> Підписуйтесь на нашу Фейсбук-сторінку >>> Читайте нас в Instagram >>> Підбірка новин сайту в GoogleNews >>> Статті з газети Фермер Придніпров'я
Новини ОТГ